次世代幹部を育成する評価制度
仕組みで育つ組織を作る
コンサルティング概要
- 定着率が悪くて採用費がかかる
- 人材の入れ替わりが激しいからなかなか生産性が上がらない
- 働き方改革への着手が分からない
- 事業承継も考えたいが後継者が育っていない。
- 会社を大きくしたいが従業員の能力がなかなか上がらない
飲食店マネジメントの課題は人材の流動性にあります。（定着率）さらに人材不足な国内マーケットでは採用費がどんどん増加する傾向にあります。
人材不足、働き方改革、最低賃金の上昇と労働分配率と採用広告費が増加し収益性が落ちてしまう時代において収益性を保ちながら人材開発ができる最適解をご提案いたします。
コンサルティング内容
経営者様ヒアリング
コンサルタントが直接お伺いし、マネジメントに関する課題をヒアリングし、最適組織のご提案をします。
簡易中長期経営計画の策定
3年後、5年後、10年後の組織図を中長期経営計画から作成します。
未来を見据えたキャリアアップの構築
未来に向けてどのような人材が必要かを明確にし、理想の人材へ育つキャリアプランを策定します。
ダイバーシティ対応型雇用の構築
多様化した働き方に対応できるメンバーシップ型雇用とジョブ型雇用の融合をご提案を致します
働き方改革推進
労働集約型のフードビジネスだからこそ、法廷順守を基本としながらも生産性が上がる仕組みをご提案いたします。
生産性アップ型評価シートの作成
オペレーション業務に携わるアルバイト、一般社員の生産性が上がる評価項目をご提案いたします。
業績UP型評価シートの作成
マネージャー階層が業績にコミットできる、KPIを活用した評価項目をご提案いたします。
賃金制度の構築
適正な労働分配率は守りながら従業員も満足する賃金制度を構築します。
助成金活用
働き方改革推進、キャリアアップに関する助成金活用をご支援いたします。
IPOを見据えた労務管理
IPOを目指している会社様に無理なくホワイト化できるご提案をいたします。
コンサルティングの流れ
- お問い合わせ
お問い合わせフォームに必要事項を記載の上送信してください - 無料経営相談
ご訪問、御来社、WEB相談等で経営相談を行い、現状のヒアリングをさせていただきます。 - 企画書の作成
ヒアリング内容を元に、具体的なコンサルティング内容をまとめた企画書を作成させていただきます。 - コンサルティングスタート
社長、幹部の皆様と組織体制や評価の仕組みを構築し、運用できる状態まで落とし込みます。